سهم 55 درصدی شرکت ملی حفاری ایران در ارائه خدمات به صنعت نفت

9:47 - 07 شهريور 1393
کد خبر: ۴۵۹۸
دسته بندی: اقتصاد ، صمت و کشاورزی
خبرگزاری میزان: مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری ایران سهم این شرکت در عملیات حفاری مورد نیاز صنعت نفت کشور را 55 درصد اعلام کرد.

: مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری ایران سهم این شرکت در عملیات حفاری مورد نیاز صنعت نفت کشور را 55 درصد اعلام کرد.

به گزارش ، بر اساس اعلام شرکت ملی نفت ایران، ناصر قلی پور در گزارشی که به مناسبت هفته دولت ارائه داد، سهم شرکت ملی حفاری ایران را در عملیات حفاری مورد نیاز صنعت نفت کشور 55 درصد و سهم شرکتهای خصوصی را 45 درصد اعلام کرد و گفت: ملی حفاری در فضای کاملاً رقابتی کار می کند.

مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری ایران افزود: همه وظیفه داریم با تلاش مضاعف علاوه بر حفظ سهم فعلی نسبت به افزایش آن برنامه ریزی کنیم که لازمه این کار شناخت بازار حفاری داخلی و منطقه است.

قلی پور با ارائه گزارشی از فعالیتهای شرکت ملی حفاری ایران گفت: هم اکنون 73 دکل حفاری شامل 69 دکل ملکی خشکی و دریایی و چهار دستگاه استیجاری این شرکت در اقصی نقاط کشور در حال عملیات حفاری در جهت پاسخگویی به نیازهای صنعت نفت است.

وی درآمدهای مالی را تابعی از کارکرد شرکت دانست و گفت: اگر بهره وری کار کم باشد، درآمدهای پیش بینی شده محقق نخواهد شد و شرکت دچار کمبود نقدینگی می شود، بنابراین افزایش بهره وری و مدیریت هزینه ها اهمیت بالایی دارد.

کاهش زمان انتظار دکل حفاری برای افزایش بهره وری ضروری است
به گفته مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری ایران، اگر بخواهیم عملکرد و بهره وری خوبی داشته باشیم باید زمان انتظار دستگاههای حفاری را به حداقل برسانیم چراکه دکلی با 50 روز توقف در سال نمی تواند انتظارات مالی شرکت را برآورده سازد.

قلی پور با اشاره به بودجه سال 93 شرکت گفت: باید در سقف بودجه تخصیص شده و مصوب براساس اولویتها برنامه ریزی و نسبت به تامین ماشین آلات و سایر اقلام مورد نیاز اقدام کنیم.
وی افزود: امسال برنامه بازسازی و نوسازی دستگاه شهید رجایی را در برنامه داریم که هم اکنون به دنبال تامین اعتبار برای انجام آن هستیم.

مدیر برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی حفاری ایران بر سازماندهی، کنترل، اجرا و ارزیابی تاکید کرد و گفت: باید نگرشهای جدیدی را در انجام کار ایجاد کنیم و با تغییرات محیطی مطابق شویم که در این راستا ضرورت همسویی واحدها با دیدگاه رقابتی در رسیدن به اهداف بسیار حائز اهمیت است.

وی برنامه ریزی، ارزیابی و نظارت را از وظایف برنامه ریزی تلفیقی برشمرد و بر همفکری، همگرایی و ارائه راهکار مناسب و مشارکت فعال کارکنان در رشد و توسعه شرکت تاکید کرد.


ارسال دیدگاه
دیدگاهتان را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *